从阿里渠道老将到五品牌布局,燕亮如何借力 ePower 将商标服务升级为互联网化生意
上个十年,知识产权服务行业乘着政策与市场红利的东风,凭借人工检索、线下流转、逐案代理的传统模式,稳稳搭上了企业服务崛起的快车,短短十年,就以 "确权 + 维权" 的服务生态,成为中国企业服务赛道的常青树。下个十年,AI、大数据、云计算等数字技术加速渗透,数字化重构必将是知识产权企服赛道下半场的关键词。而在这激烈的竞争环境下,知识产权服务机构想要在赛道升级中站稳脚跟,就必须以数字化重塑服务能力、重构服务效率,打造属于自己的 "数字化武器"!

到这(北京)科技有限公司(简称:到这网、到这企服)2021 年成立于北京,总部位于丰台区总部基地,是国家知识产权局商标局备案机构、首都知识产权服务业协会会员单位、北京市科技型中小企业,持有代理记账许可、电信业务经营许可,并承担丰台区商标品牌指导站建设运营。公司由燕亮创办,使命是 "到这让创业不走弯路",深耕知识产权、工商财税、体系认证、400 企业热线、商标交易及疑难案件代理等业务,旗下到这网、东方雄狮、R 库商标超市、爱号网、到这企服五个品牌,面向全国中小企业提供确权、维权、用权的全流程服务。公司累计取得 30 余件商标、19 项软件著作权,将 AI 融入业务流程,落地 "AI + 资深审查员" 双预审机制,靠自研数字化系统和资深团队一对一服务客户,不做流水线模板化服务。业务覆盖全国 34 个省市自治区,服务企业超万家,可承接商标注册、驳回复审、异议、无效、商标资产交易、400 热线、工商财税、资质认证等一站式业务。
短短几年,到这网在中小企业知识产权与企服领域站稳了脚跟。快速成长的背后,离不开一套扎实的技术底座 —— 与杭州电商互联科技有限公司的合作,正是关键一步。双方结合到这网的业务特点,使用 ePower 系统搭建了daozhe.net平台,并针对商标注册、商标交易、知识产权等核心业务模块进行了大幅更新升级,让平台功能与自身业务更加贴合。

到这网平台官网
这次,我们有幸采访到了到这网的创始人燕亮。
燕亮 到这(北京)科技有限公司创始人
现任职务
到这网、东方雄狮、R 库商标超市、爱号网品牌矩阵掌舵人 丰台区商标品牌指导站负责人
从业经历
6 年阿里巴巴渠道实战经验 实地走访超千家企业
专业领域
深耕企业服务与知识产权行业多年 聚焦商标品牌资产、企业通信、综合企服赛道
深耕企服与知识产权行业多年的燕亮,这次聊的是他与 ePower 合作的创业经验。从如何基于 ePower 搭起www.daozhe.net平台,到合作过程中踩过的坑、做对的选择,他都一一分享,值得一听。
A: 算得上。到这网走的是互联网化路线 —— 线上获客、AI 辅助审查、数字化流程,改造传统代理靠线下人脉获客的旧模式,把这个高度线下、信息不对称的行业重新做一遍。公司正式运营已有数年,中间多次调整方向,品牌矩阵成型是最近两三年的事。
A: 不是理想化的车库创业故事。我有 6 年阿里巴巴渠道经历,实地走访过一千多家企业,看到了两大痛点:一是知识产权服务行业乱象突出,信息不透明、溢价普遍、水平良莠不齐,疑难案件鲜有机构愿意接;二是中小企业办事极度割裂,办执照、注册商标、记账分散在不同服务商手里,缺乏一体化规划。由此萌生了做一站式企服平台的想法:把价格、流程、审查标准全部透明化,靠技术提效率,践行 "到这让创业不走弯路"。团队是实战中打磨出来的 —— 先跑通商标注册、疑难案件、商标交易核心链路,再拓展综合企服和 400 热线,每条线验证跑通后再引入专业人才。
A: 效率杠杆,以及信任重建。传统企服靠信息差赚差价,互联网的核心是把信息差打平 —— 明码标价、流程可视化、AI 预审辅助判断,把选择权还给客户。但这行不像电商,商标注册失败或驳回,损耗的是客户的时间与市场机遇,所以信任比流量更重要。必须证明自己不是又一家割韭菜的线上代理,而是真有审查能力、真有风控体系、真敢承诺结果的平台。
A: 多品牌矩阵模式,各品牌独立运营、内部互相导流:
到这网:商标注册与综合企服主入口,AI + 资深审查员双预审 东方雄狮:专注驳回复审、异议答辩、无效宣告等疑难案件,资深审查团队操盘 R 库商标超市:200 万 + 可转让过户商标,AI 预筛 + 人工复审 + 司法公证三重风控,先过户后放款 爱号:400 热线办理,满足中小企业客服通信需求 到这企服:工商财税、资质认证等一站式配套服务
盈利靠服务费 + 交易佣金:商标注册与综合企服收服务费,R 库靠交易佣金与资金托管费,爱号靠年费和增值功能。核心利润在疑难案件和商标交易两块 —— 专业门槛高、客单价高、同行难复制。
A: 最大的困境是打破行业信任壁垒。商标行业线上化的难点不在技术,而是大量客户已经被传统代理伤透 —— 隐形收费、虚假承诺包过、驳回后甩锅。我们对外说明码标价、AI 预审,客户的反应却是 "又来一个"。破局没有捷径,只能一件件案子做、一个个城市铺,持续输出专业内容与真实案例,让客户搜到的不只是广告,而是实打实的专业判断。口碑是慢变量,但一旦建立就是牢固的竞争壁垒。
A: 三点:做难事、品牌矩阵、长期主义。做难事 —— 商标注册是标准化业务,人人能做,我们不卷低价,深耕疑难案件、商标交易等有专业壁垒的赛道,东方雄狮敢接同行回避的复杂案件,R 库敢做先过户后放款,都建立在完善风控之上。品牌矩阵 —— 单一品牌大包大揽等于什么都不精,五大品牌各打各的认知,底层共享审查能力、风控体系与客户数据,1+1>2。长期主义 —— 企服不是一锤子买卖,不追短期流量红利,看重客户长周期服务与复购。
A: 是多方对比后的结果。企服建平台通常三条路:自主开发,技术团队成本企服公司扛不住;外包开发,做出来能用但迭代受制于人,业务被动;现成系统里,SaaS 的问题致命 —— 数据不归自己、平台抽成、品牌不独立。ePower 打动我的三点:开源、直连商标局、一次买断。开源支持二次开发和品牌自定义,平台是自己的不是租的;直连商标局官方接口,业务合规、申报高效;一次买断无订阅费无平台分成,长期成本可控。跟同类产品比,最大差异是业务一体化深度 —— 很多系统各模块后台独立管理,ePower 真正打通商标查询 - 注册 - 监控 - 交易和域名查询 - 注册 - 防御保护全链路,一套后台统一管控,这是我们品牌矩阵运行的技术底座。
A: 最根本的是:搭建自主业务平台的门槛被大幅降低。过去企服创业者要么线下做代理赚信息差,要么重金定制开发。ePower 改变了这个局面 —— 系统部署高效,业务模块按需启用,到这网、东方雄狮、R 库、爱号多个站点都基于 ePower 底座搭建,对外独立品牌,底层共用技术能力。具体解决的痛点:报件上,直连商标局接口,四步完成申报,发文自动同步,省去大量人工盯守;获客上,拥有自有平台、打通线上获客链路,摆脱单纯依赖线下人脉;数据上,客户与业务数据全部留存自有服务器,不被第三方 SaaS 挟持。收益方面,ePower 生态数据公开可查 —— 全国近 1500 家授权伙伴、累计商标注册近 25 万件,我们不是单打独斗;系统持续迭代 2600 多期,买断后享受免费版本升级。
A: 三个方向。第一,全国服务网络落地升级:持续推进平台迭代与网络建设,实现 34 省及下辖地市服务覆盖。第二,AI 深度嵌入业务:已落地 AI + 资深审查员双预审,接下来重点做 R 库商标交易 AI 智能匹配、AI 侵权监测预警、AI 驳回复审策略推荐,知识产权 + AI 是确定性趋势,必须提前卡位。第三,从服务商走向平台:五个品牌目前各自服务客户,未来强化业务协同 —— 到这网注册的商标一键上架 R 库交易,东方雄狮疑难案件数据反哺 AI 审查模型,爱号 400 客户画像导流到这企服,依托 ePower 打通底层数据,让客户在生态内一站式完成注册、保护、交易、运营的全链路服务。
A: 做难事、走远路、不取巧 —— 在信息差厚重的行业里,用透明和专业把路蹚出来。
与 ePower 的合作,是燕亮创业路上被验证过的一步:开源、直连商标局、一次买断,这套底座撑起了到这网多个品牌的独立运营,也让平台真正握在了自己手里。而这一步之后,他显然想走得更远 ——AI 深入业务、服务网络铺向全国、五大品牌从各自为战走向协同闭环。做难事、走远路、不取巧,与 ePower 同行,这远不是终点。


