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有报告显示，目前企业数字化转型成功率仅为20%，失败率高达80%。
然而，大环境下数字化转型进程不断加速，企业面临不得不转型的挑战。那么，对于传统企业而言，数字化转型成功的关键是什么？
对于全公司而言，领导团队必须要提供一个清晰的发展愿景和策略，包括具体的目标，这样才能保证公司往正确的方向发展。领导团队加强数字化思维，才能正确引领员工一步步走向数字化。
对于一线员工而言，要帮助他们了解在转型中的角色，以及如何推动，所有人感觉自己参与其中时，转型才是真正成功。传统业务和数字业务之间有一定的差距，每一位员工都需要将新的数字方法和流程融会贯通，转换并整合到现有的工作方式中，既需要有业务方面的经验，也需要了解新的数字技术。
要发挥员工的价值，还要通过建立一定机制来调动他们的积极性。比如营造一个持续学习的、开放的工作环境，或者给予员工一定的权利，让其在数字化技术采用方面拥有发言权。当员工对数字化可能在哪些方面帮助企业有自己的想法时，企业数字化转型成功率更高。
另外需要不断鼓励员工挑战旧的工作方式，并宽容失败。当高层领导和参与变革的领导都鼓励员工尝试新想法时，企业成功的可能性更大。最后还要确保部门、员工之间有交流协作。
在以往成功转型的案例中，充分利用数字化工具更有助于转型成功。对于大多数传统企业而言，缺乏技术人才和数字化“基因”是转型的难点，而从头开始招聘创建技术团队耗时长、成本高，因此选择现有的数字化工具更为高效便捷。
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